7月23日，集团召开数字出版工作务虚会，童健总裁主持会议并讲话，吴雪勇副总裁参加会议，文艺社、教育社、摄影社、电子社、期刊总社、数字公司、博库网公司主要负责人参加会议。

会上，与会人员分析研判了国内数字出版发展形势，汇报交流了工作情况、思路和想法，对集团如何加快发展数字出版，走融合发展之路提出了许多意见建议。

童健总裁在总结会议发言中指出，召开数字出版工作务虚会目的是更快更好地推动集团数字出版工作，适应融合发展新趋势和“互联网+”新形势，进一步研究加快传统出版转型升级。他根据会议形成的共识，提出集团加强数字出版工作要做好以下四个方面工作：一是加大投入，加快步伐，加强合作。要加大集团对数字出版的投入，积极争取国家和省里对数字出版的资助，努力吸收社会资本、风投等外部力量的参与，加强与教育部门、移动阅读基地和其他数字出版机构的进一步合作，加快推进数字出版工作步伐。二是整合资源，扩大规模，形成品牌。要整合集团资源，集中力量办大事，努力形成并不断扩大数字出版规模，注重品牌培养，充分认识品牌就是竞争力，以规模和品牌增强集团数字出版的竞争力。三是健全机构，顶层设计，统一协调。集团要成立数字出版工作领导小组，统筹协调集团数字出版工作；设立专门的工作机构，加强人员力量配备；充分发挥智囊作用，加强研究，并通过购买服务等办法，及时掌握数字出版领域前瞻性、前沿性动态。要结合“十三五”规划制订，加强对数字出版的顶层设计。四是创新模式，完善考核，人才支撑。数字出版在思维、行为、运作等方面均不同于传统出版，要在创造实践过程中创新地寻找提炼运营模式。要深入研究数字出版的投入产出问题、效益周期问题和可持续发展问题，要完善考核机制，鼓励和激励发展数字出版，要培养与引进并举，让数字出版工作人才引得进、留得住。

童健总裁对集团下一步数字出版工作提出了四个方面的工作任务：一是梳理、总结集团近年数字出版工作。要总结提炼经验教训，做得好的方面继续坚持，成效不理想的研究改进，脱离实际的及时纠正，有所为有所不为。二是着重围绕“在线教育”，整合资源，搭建平台。要把在线教育平台作为集团数字出版的主攻方向和转型升级的突破口，在工作上有所侧重，抓好平台落地，做到“一个平台、多个内容、集中发布”，通过自主开发、引进、并购等手段，落实好平台的建设和维护工作。三是要突出重点。研究确定集团主抓的几个项目，以大项目为抓手，带动集团数字出版工作。四是研究落实集团数字出版机构建设问题。从集团层面考虑研究数字出版机构的设置，包括领导机构、职能部门，切实承担起统筹协调、整合资源、推进项目的工作。

童健总裁强调，集团的数字出版工作起步不晚，成效明显，接下来要把研究、学习、借鉴作为常态机制，不断提升工作效能和业务水平，把握机遇，因势而动，在数字出版比重不断上升的大趋势下，结合集团“十三五”规划制订，把数字出版作为重中之重，突显数字出版在集团中的重要地位和作用，使之与集团在全国出版业的地位相匹配。